滁州市鴻泰陽光裝飾工程有限公司
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建筑項目如何進行成本測試
2024 年上半年我國國內生產總值 616836億元，比上年同期增長5.0%。上半年建筑業(yè)實現(xiàn)增加值 37771億元，比上年同期增長4.8%，增速低于國內生產總值增速0.2個百分點。2024 年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額簽訂合同總額533035.25億元，同比增長3.7%，其中新簽合同額 149125.06億元，同比降低 3.3%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出在當前房地產萎靡不振、基建規(guī)模下降的背景下，建筑業(yè)新簽合同同比呈現(xiàn)了下降態(tài)勢，但是建筑企業(yè)的數(shù)量卻反向高速增長，截止到6月份末，全國有施工活動的建筑業(yè)企業(yè) 151901個，同比增長 8.7%；這樣的一增一減意味著未來建筑企業(yè)間的競爭將會越發(fā)激烈！ 6月末，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3820.74萬人，同比降低 4.9%。2024 年上半年，按建筑業(yè)總產值計算的勞動生產率為 294227元 / 人，同比增長 4.05%。以上數(shù)據(jù)顯示建筑業(yè)的從業(yè)人員在逐年減少，建筑業(yè)的勞產率在逐年提高，這方面的一增一減，說明未來建筑企業(yè)管理要求增高，對人員素質的要求也會更高。
通過以上初步分析，我們可以預見相當多的建筑企業(yè)原有的粗放式管理模式未來將不得不改變，建筑行業(yè)將進入到高競爭、精管理時代！建筑企業(yè)未來必須要切實提升精益化管理能力方能在市場中生存。（需要指出是精益化管理不同于精細化管理，精益化不是簡單的把工作做細、做的更加形式化，比如有些施工現(xiàn)場懸掛大量的旗幟、做漂亮的大門、甚至還有花了大代價做了形象墻、樣板墻，但是實際的施工質量沒有明顯提升，項目效益反而不增而降。精益化管理的根本目的是為了“益”，需要在追求效益目標方向下研究如何合理的安排各項工作，抓住重點，明確責任，分項考核，逐項落實，短期提升項目收益，長期要升企業(yè)核心競爭力。） 為了順應這個時代變化，度川教育聯(lián)合業(yè)內知名專家精心設計了建筑企業(yè)“精益化”管理系列課程，課程采用專家授課+現(xiàn)場練習+企業(yè)說法+實地觀摩等方式來讓學員快速學習和掌握精益化管理系列知識。 專家授課由知名專家對精益化管理理論結合相關案例進行講解，講解過程中會向學員提供專業(yè)的模板和表單，方便學員快速掌握。 現(xiàn)場練習由專業(yè)的輔導老師帶領學員針對授課的內容分組進行練習、討論，讓大家在討論中激發(fā)靈感，加深學習； 企業(yè)說法則是由已經實施精益化管理的企業(yè)就他們自己的應用談實施過程的注意事項和體會，增強學員的信心提供交流的機會。 現(xiàn)場觀摩是組織學員到企業(yè)案例現(xiàn)場進行觀摩，觀摩的重點不是常規(guī)的文明施工、施工質量，重點是觀摩案例企業(yè)的精益化管理方法，比如成本控制要點等。 以上四種方式根據(jù)課程需要進行靈活配置（三期課程當中包括2次練習、1次企業(yè)分享、1次現(xiàn)場觀摩），本次精益化管理系列課程共三期： 第一期：建筑企業(yè)精益化管理基本方法（9.21-22 南京·江蘇辰茂新世紀大酒店） 本期重點講授建筑企業(yè)精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理實施準備及實施過程要點，重點講授項目施工進度精細化管理與質量、安全精細化管理等。 第二期：項目優(yōu)化及成本精益化管理（待定） 本期是在上期的基礎上重點講授項目優(yōu)化實施要點及成本精益化管理的各個環(huán)節(jié)。 第三期：建筑企業(yè)精益化組織管理（待定） 本期重點講授建筑企業(yè)精益化管理組織設計，包括部門職責、業(yè)務流程，以及考核方案如何設計等。 建議建筑企業(yè)三門課程按照以上順序進行學習，建議建筑企業(yè)最好組隊參加（如總經理帶隊參加），相信建筑企業(yè)學習后會大大提升企業(yè)的競爭能力和利潤率。（通過以往案例，實施精益化管理后，項目的利潤率會比以往提高3%以上。） 
2024-9-19 15:00:43 瀏覽人次: 952