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    合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業管理的全過程。現代工程項目復雜，多方參與、周期長，致使項目的風險因素多、風險大。近年來，由于合同風險分配不合理、合同文件內容多、合同文件不規范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，加強合同管理，防范合同風險，已越來越多地受到項目參與方的重視。

    目管理者，必須防患于未然，加強企業全面管理。要做到在項目各個階段，通過全過程的合同管理，規避、化解、轉移項目風險事件帶來的后果，實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制。建立全過程的合同風險防控體系，是確保企業目標實現的根本保障，也是建筑施工企業最重要的工作內容和目標。

    鑒于此，度川公司舉辦《建設工程全過程合同管理與風險控制線上培訓班》。